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建立完善的品质系统
形成从供应商治理到制程票鹄胛理，直至远及客户治理的整个票鹄胛理链，环环相扣，从体系上包管产品和效劳的品质 。好比ISO90012000质量治理体系就是一个全员加入、全面控制、连续革新的综合性质量治理体系，它所划定的文件化体系具有很强的约束力，它贯串于整个质量体系的全历程、使体系内各个环节环环相扣、相互督导、相互增进 。
全员加入，落到实处
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部分的事情是和所有部分的人一起预防和监督，它包括高层领导的决心和公司每一位员工的加入 。精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，实时发明问题，将发明的质量问题实时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真卖力，确保内外如一，严禁弄虚作假 。人是生产者，掌握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性 。
管控质量，重在预防
预防的自己必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的优劣，其实开发、设计时已决定了它的质量，制造历程只是去实现产品设计的历程，一款产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产各个环节都不应该省略，只有这样才华将一些潜在的影响生产的质量问题控制住，才华不绝完善、提高工艺能力 。
品质文化建设
票鹄胛理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备规则的心态，然后认真做好每一件事，根除事情中的马虎，从而形成一种品质文化、理念 。品质是人做出来的，如果对品质理念或态度泛起偏差，则品质体系再完善、品质控制要领再先进，都是没有用的 。
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