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JDB电子努力探索如何治理好生产品质，不绝学习种种治理品质理念，争创行业品牌。
当今所有客户需求都是“物美价廉”和“物有所值”，以客户需求为己任，主顾的认可是要害，也就是必须适应市场，适应主顾需求。
做质量治理的人都知道，产品质量是企业的命脉和灵魂，尤其是在市场经济激励竞争的今天，一个企业的振兴与否都与质量的包管息息相关，只有过硬的质量，完善的质量文化，才华赢得客户满意，才华在市场上占有不败之地。
那么，如何进行质量治理提升产品质量，是我们这些质量人所遇到的要害问题，更是质量人的焦点事情，要想提升产品质量。首先得提升员工品质意识及整体素质，树立企业的质量文化。朱容基一经说过：“质量自己代表一个国家的形象，一个民族的精神。我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都认识到质量是企业的生命，我们才华把质量事情做好。”立异质量治理，提升产品品质，就必须全员加入，让所有员工的血液中都流淌着包管质量的血液，逐步养成控制产品质量的习惯；进而形成独吞的企业质量文化。
各人都知道品质控制思想是：预防第一，争取将不良品消灭在萌芽状态。产品质量的优劣的要害都在于历程治理和系统上，平时一些偶然因素虽然保存，可是对产品质量不起决定性的作用。产品质量控制从原来的终端把关阶段，已转变为历程控制阶段。把控制关口向前移，关注历程质量指标的考核，才是现时质量控制的要害。许多案例与事实证明，对生产历程质量治理越重视，对历程中的质量指标控制的越严、越细，后续产品质量控制上越有利，最终产品的质量也会越好，因此必须控制生产历程的质量指标，才华让整个质量系统处于受控状态，不然将无法生产出稳定的产品，稳定的产品质量。
好比：
做质量就是将庞大的事情简单化和将简单的事庞大化，这两个看似矛盾，其实又有联系的两句话。“将庞大的事情简单化”，就是在做质量历程中，要抓要害的问题，关于一些看似庞大的质量问题，把它层层剖析，找准问题的要害切入点，也就是抓准牛鼻子，起到提一发而动全身，抵达四两拨千斤的效果。“将简单的事庞大化”，也就是对看似简单的问题，不放过任何细节，任何细节都要斤斤盘算、刨根问底，也就是质量治理的特性，面对简单的事，要搞清背后庞大的关系。剖析质量问题就是要关注细节，不放过任何一丝一毫的变革，仔细剖析和论证找到问题背后的内因。
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